Piloter un projet RSE-RSO : méthode opérationnelle et outils concrets — Financement OPCO possible | Luniversite

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter un projet RSE-RSO : méthode opérationnelle et outils concrets répond à ce besoin.

Cette formation s’adresse aux professionnels chargés de structurer ou de renforcer une démarche RSE-RSO en entreprise. Elle propose une méthodologie progressive pour transformer les engagements sociétaux en actions tangibles et mesurables. Les participants apprennent à identifier les enjeux clés, à mobiliser les parties prenantes internes et externes, et à intégrer les critères RSE dans les processus décisionnels. L’accent est mis sur l’utilisation d’outils pratiques et de cadres de référence validés (ISO 26000, GRI, ODD de l’ONU), ainsi que sur des retours d’expérience issus de secteurs variés. À l’issue de la journée, chaque participant dispose d’un plan d’action personnalisé adapté à son contexte organisationnel.

Objectifs

• Comprendre les fondements d’une démarche RSE-RSO et ses liens avec la performance économique", "Savoir structurer un diagnostic RSE et prioriser les actions en fonction des enjeux identifiés", "Intégrer les critères RSE dans les processus de décision et les outils de gestion", "Construire un plan d’action RSE aligné sur les objectifs business et les attentes des parties prenantes", "Maîtriser les outils et indicateurs pour évaluer l’impact et communiquer sur les avancées"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux et cadre d’action", "content": "Définition et périmètre des concepts RSE et RSO. Cadre réglementaire et normatif (loi PACTE, CSRD, ISO 26000, GRI). Distinction entre engagement, processus et résultats. Étude des tendances sectorielles et des bonnes pratiques.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Diagnostic et priorisation des enjeux", "content": "Méthodologie pour réaliser un diagnostic RSE (matrice des parties prenantes, analyse des risques et opportunités). Identification des enjeux prioritaires en fonction du secteur, de la taille et de la maturité de l’entreprise. Atelier pratique : élaboration d’une matrice d’enjeux.", "duration_hours": 2}, {"module": "Construction du plan d’action RSE", "content": "Traduction des enjeux en objectifs SMART. Intégration des c

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).